robertgreat
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“一个生产技术科的测量技术员，看不懂图纸，连巷道的中线都放偏了，要不是现场班长经验丰富，及时发现问题，要再这么打下去，这条巷道就报废了。”前不久，在某国有煤矿青年技术人才座谈会上，该矿总工程师谈起该矿技术人员队伍现状时忧心忡忡。
身为煤矿测量技术员居然看不懂图纸、不会放线，这看似是黑色幽默，现今却在一些国有煤矿真实地存在。尤其在一些煤炭赋存条件差、作业条件艰苦的南方煤矿，技术力量薄弱、专业技术人才短缺现象相当普遍，有些煤矿还出现了技术人才断层。
煤矿企业内部问题重重
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员工薪资福利跟不上
近年来煤矿企业生产经营困难，员工收入整体下降，拖欠“五险一金”，工资欠发缓发迟发成为常态，技术骨干流失加快，加上很多煤矿企业大力实施关闭退出、重组整合等举措保生存，企业本就不丰厚的家底已经见底了。
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之前阻断了人才流进渠道
前些年困难时候，煤矿企业为了降低人力成本，消化富余人员，一律停止了新员工招聘，即使有些岗位人员退出后也是从内部调剂，想进来的进不来，想出去的出不去。久而久之，员工队伍结构和人员僵化，阻断了人才进入煤矿企业的渠道。
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安全欠账是大问题
部分煤矿安全欠账太多，事故频发直接影响了专业技术人才的进入。由于投入不足，有些煤矿企业的安全隐患还大量存在，现代化的安全装备不能大规模在煤企中投用，使这些隐患最终形成安全事故的可能性加大。这种态势尤其令年轻的专业技术人才望而却步。
到如今，各地煤矿人力资源长期处于青黄不接的断档状态，成为煤炭行业安全发展、健康发展和可持续发展的瓶颈，成为煤矿安全生产问题的关键所在，矿难频发凸现煤炭人才匮乏积弊，几乎每起矿难的原因都可找到人才匮乏的原因。
比如，有些煤矿透水事故前有明显透水征兆，及时撤退完全可以避免伤亡，但井下作业的矿工缺乏常识继续作业，事故发生导致人员伤亡。这与有些煤矿采掘区队没有设置专职技术员、矿工不懂安全规程和违规操作有关。
煤矿技术人才短缺问题亟待解决
当前或今后较长时期，煤炭仍将是我国重要的基础能源，因此煤矿企业技术人才短缺问题亟待引起重视。目前，正是煤炭工业进行产能结构调整、实现产业优化升级的重要战略机遇期，必须建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的专业人才队伍。
从这个角度讲，首先以矿业专业为主的科研院校，作为高层次专业人才的培养基地，必须从国家能源安全的战略高度出发，加大煤炭主体专业人才的培养力度，多层次、全方位地为煤炭工业培养人才，破解煤矿企业结构性缺人。
比如，加大煤矿高层次人才培养力度，以对口单招方式为企业培养应用型人才，以校企合作方式培养定向就业本科生，以订单培养模式为煤炭企业培训技术骨干。可以针对行业急需，依托学校的成人教育学院，通过主体专业培训、短期培训、远程教育网培训等方式，开展继续教育和学历教育，促进学生知识、能力、素质协调发展和整体提高。
煤炭行业特色专业往往是比较艰苦的专业，学生不愿意报考。要解决煤炭院校招生难题，除了加强行业特色学科和专业建设，对报考这些专业的学生进行补助外，还要充分发挥行业院校的优势，开展对口单招、定向培养、在职培训和非学历教育。针对煤矿企业大多地处偏远地区的实际，尽快发展行业院校的网络教育，通过设立网络学院等方式，利用互联网为提高行业职工素质提供便捷优质的服务。
煤炭院校与煤炭行业有着天然联系，煤炭院校在与地方政府、煤矿企业建立多种形式的联系外，还应敞开校门，继续保持与原煤矿企业的联系和密切合作，继续为煤矿提供人才支撑和技术支持，实现煤炭院校与煤矿企业之间共同发展。
其次，人才是企业之本，也是市场竞争之本。面对严峻形势和挑战，煤矿企业要想在未来发展和竞争中站稳脚跟，务必从现在开始，立足当前，放眼长远，加快技术人才队伍建设，抓紧解决煤矿专业技术人才需求与短缺问题，抓紧对断层现象的整治与修补。
在实施减员、分流、内退、转岗的同时，打通人才进入煤企的通道，在关键部门、关键工种、关键岗位招聘引进年轻化、有从事煤矿技术工作经历和经验的关键型人才，提高员工队伍整体素质。考虑到人才队伍梯次结构与年龄结构的合理性，要从高等院校及技工学校招收应届毕业生，加速后备人才的培养。
处理好人才外引内培的关系，改变“外来和尚好念经”的传统人才观，重视从员工队伍中发现和培养人才。对现有技术人员，定期组织外出学习培训，不断更新知识。科学编制员工培训计划，加大培训软硬件投入，使之制度化、系统化、常态化。
加大对煤矿主要或特殊工种的从业人员培训力度，通过导师带徒等富有煤矿特色的学习培训手段，尽快提高新招工人或新从事技术工种人员的业务技术水平，在传承煤矿工人优良作风的同时，培育职工良好的作业习惯，使年轻技术人员终身受益。
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从生活、工作、学习等方面关心关爱技术人才，既要留得住人更要留得住心，鼓励和引导他们在煤矿建功立业。对员工队伍中的骨干选送到专业科研院校去学习深造，提升他们的人生品味和专业技术素养，改善他们的薪酬待遇和生活条件，使之学成后更好地回报企业。
在此基础上，煤矿企业还要加快管理创新和技术进步步伐，从劳动密集型、管理粗放型向资本密集型、技术密集型转变，增强竞争后劲和创新能力，改善自身作业环境和社会形象，引导社会理解、呵护和尊重煤矿工人，提高煤矿工人的职业幸福感和社会美誉度。
总之，当下的煤炭企业压力与机遇共存，要实现安全可持续发展，要一手抓经济发展，一手抓队伍建设，通过政府、行业和企业的的努力，卓有成效地抓好煤矿技术人才的梯队建设，打造出一支年龄结构合理、技术门类齐全的老中青相结合的专业技术队伍，为煤炭行业更好更快的发展提供有力的人才和技术支持。
