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离退休石油人养老改革进入加速期！
近期，退休石油人养老、待遇等问题越来越多地受到关注，部分油田也已经对此付诸行动。
上月末，胜利油田等高层领导出席并参加了老年专业化管理工作推进会。
会议要求，将油田老年职工的主要服务管理职能从各二级单位分离。
将16万退休员工的主要服务管理职能从各二级单位分离，由管理局有限公司老年服务管理中心统一负责，建立管理局有限公司老年服务管理中心、区域老年管理服务部、老年服务管理站三级管理模式。
如此一来，胜利油田下属各二级单位将不再承担退休职工的管理工作，把主营单位的手脚释放出来，进而主营单位将腾出更多时间放在主业上，提高企业核心竞争力。
值得注意的是，这是继中石化10月份召开集团公司离退休工作视频会议后，胜利油田针对离退休职工管理工作的进一步贯彻落实。会议推进的老年专业化管理工作，是油田瘦身健体增效益的转型之路，更关系到离退休职工切身利益。
胜利油田为何改？
长期以来，胜利油田各大单位承担离退休人员养老及社会福利事业带来的沉重压力，影响了改革的进程，使得油企改革步履维艰。
根据2016年国务院印发的《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》为油田老年专业化改革提供了重要导向。通知指出，自2016年开始，采取先试点后推广的方式，将国有企业退休人员逐步移交社区实行社会化管理，2020年年底前完成。
胜利油田怎么改？
胜利油田将管理局有限公司、油田分公司、胜利石油工程公司、胜利建工公司、胜利油建公司、石油工程设计公司、地球物理胜利分公司老年的主要服务管理职能从各二级单位分离，由管理局有限公司老年服务管理中心统一负责，建立管理局有限公司老年服务管理中心、区域老年管理服务部、老年服务管理站三级管理模式。
油田老年专业化改革领导小组做好统筹规划，协调相关部门和单位之间的工作，负责各单位改革方案的审定和实施；各职能部门帮助解决老年专业化改革中遇到的实际问题，及时研究、妥善解决重点和难点问题；各二级单位履行好协调、督促、落实的职能，指导有关部门做好人员移交、责任界定、综合保障；老年服务管理中心发挥处室协调职能，协调各单位落实老同志的各项待遇。
老年专业化管理改革后，胜利油田的各二级单位不再承担退休职工的管理工作，把主营单位的手脚释放出来，可以让主营单位腾出更多时间去干事创业，提高企业核心竞争力。
油田老职工如何满意？
胜利油田老年专业化改革已经有明确时间表和计划表，涉及老年专业化改革的各部门具有明确分工，力争做到原单位、老年服务部门、老同志本人“三满意”。
油田老年专业化改革领导小组，充分发挥综合协调作用，做好统筹规划,协调相关部门和单位之间的工作,负责各单位改革方案的审定和实施。
职能部门，主动帮助解决老年专业化改革中遇到的实际问题，及时研究、妥善解决重点和难点问题。
各二级单位，履行好协调、督促、落实的职能，指导有关部门做好人员移交、责任界定、综合保障。
老年服务管理中心，发挥好处室协调职能，协调各单位落实好老同志的各项待遇。
通过各部门的有效分工，成立后的老年服务管理中心将发挥专业化优势，持续提升油田老年服务管理水平。切实落实推进油田老年专业化改革工作，服务好、管理好油田16万多老年群体。
