海饼干设计工作室
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现状 随着2021年国家对房地产金融管控进一步升级，直接影响了开发企业的资金周转，对于前些年大量运用资金杠杆的房企而言，显然成了压死骆驼的最后一根稻草，随之而来的是对下游产业链的影响，作为以房地产行业为常规大客户的普通民用设计院和施工、建材单位，相关业务和款项的结算也遇到了前所未有的困难，大规模的降薪和裁员普遍发生在了很多人的身边，即便如此，随着新兴产业的崛起，很多人在新的领域和赛道里，依旧可以找到自己的位置和角色，继续做着努力并取得了不小的收货。 经历过如此的变革，彻底打压了房住不炒的力度，对于老百姓最关切的房价高涨问题也得到了解决，但工作和生活还要继续，转型，或许对于很多人来说已迫在眉睫。 转型 作为建筑设计从业者的我而言，依然憧憬着在设计领域发光发热，并渴望为祖国的大好河山和城市建设发挥出自己的力量，但转型，依然是当前重中之重的破局之策。 经过2021年底-2022年初团队的艰苦抉择，我们选择了阿米巴模式的经营路线，以相对优质的办公环境和精简轻松文化氛围，形成了多个看似独立又密切合作的业务单元，如此丰富了业务拓展的途径，并降低了公司层面的运营成本，同时构建了内部竞争机制，提升了服务效率和服务质量。 知道阿米巴模式的人很多，但真正形成战斗力却少不了核心管理人员的人格魅力和组织架构搭建的精简灵活 所以对于一家设计公司来说，或许企业管理的变革才是困境时期的首要选择，设法留住人才并发挥人才的主观能动性来提升经营效能 相信其他建筑行业友商也会这么想，但迫于有些公司的性质不同或者船大难调头，才不得已选择了裁员 从业者 鉴于如此的行业现状，作为专业技术人员来讲也是一样的道理，如果不充分发自身的主观能动性，如果公司出现了交大的经营问题，被动离职的可能性也会增大 具备相关的技术能力还不够，相关的业务沟通和拓展能力尤为重要，在阿米巴模式的公司环境里，对员工如此方面的能力要求更高，同时，员工与公司的关系也发生着潜移默化的转变，从最基础的雇佣关系逐步变成了利益共同体的关系，并随着高额的激励政策进一步强化了这种关系 共赢 通过内部管理的转型，捅破了雇佣背景下公司与员工之间的隔阂，老板和各团队员工的关系更为直接和密切，对于业务和项目的共赢理念将得到深度强化，打造出一支充满狼性并服务细致入微的队伍，势必将引领着企业迈上新的台阶。
