回复玻璃玩家：不要追求规模，淡化收入和市场份额，专注于评估利润和现金流
玻璃玩家
下载贤集网APP入驻自媒体
在政策+市场的倒逼下，未来几年陶瓷企业的数量还将逐年持续减少，一批竞争力弱、效益低、经营不善的陶瓷厂，将面临易主、被收购或者直接退出的命运，并加速行业集中度的提升。 “活下去”，成了当下不少陶企的首要任务。那么，怎么样才能“活下去”？ 一、不追求规模，淡化营收和市场占有率，重点考核利润和现金流；二、经营战略聚集，收缩非核心业务，砍掉那些长期不赚钱甚至亏损的业务线，包括分公司、事业部和项目组；三、工程业务遵守风险第一原则；四、梳理产品线，企业的主导产品要从以销量为主转移到利润为主上来；五、提升效率，坚持效率第一原则；六、降本增效，削减一切不必要的开支；七、在确定性上下苦功；八、坚持有限创新，小步快跑，迭代精进；九、开发客户与经营客户同行。
