肖义平
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首先，先回顾一下国产空压机发展史。从最开始的纯进口到后来的防制，这一阶段大家基本都会优先考虑产品本身的性能，尽量防的跟国外的一模一样，再到宁可多花钱也不偷一分料。应为在这个阶段是一个市场认识的阶段，一个直观的反应的中国也能自主生产空压机，且价格相对便宜。到第二个阶段经过几年的生产特别是小，微型空压机的需求日益增加，国人对空压机技术研发的不断投入，一些性价比更高的产品不断出现，市场份额逐步增加。国内的企业迅速崛起。到第三个阶段，空压机制造技术的透明，很多民间资金的迅速注入，如浙江台州遍地开花，一个镇几乎遍地是做空压机和与之配套的产品。竞争开始越来越激烈，到最初的产品质量和售后服务的竞争。演变到纯价格的竞争。到第4个阶段。大家利用国内廉价的劳动力和偷工减料来达到降价的目的，国内空压机品牌和质量荡然无存。剩下的只是全世界最廉价的产品和质量最差的产品。
到了这个时候有些企业已经注意到问题想要转型，想做中高端的产品。但是市场的认知度经过长时间的积累已经形成一种潜意识的认知，感觉只要是国产的空压机质量就是不好。在国产的产品中尤其为台州产的空压机品质最低，价格也最低。要改变这种认知也是要经过长期的时间的积累和漫长又痛苦的艰辛之路。
我认为转型的关键有内因和外因只要有一下几点。以下几点都是我的个人观点。1国内几家大型企业牵头成立小，微型空压机协会，制定行业规则，避免恶性竞争。2政府质监部门加强对小，微型空压机的监管，并制定行业的质量手册。对市场产品的质量抽查。对劣质和存在安全隐患的产品实施召回和加大惩罚力度。3鼓励各企业加大技术研发的投入，政府应对这些技术型人才给与优惠政策。对企业技术研发的投入予以奖励。4做为企业最关键的一点是定位，对产品的定位和对企业本身的定位，严格把好质量的底线。高品质的产品在市场的认知度是一个漫长和孤独的过程，企业要充分做好准备。加大对企业技术和管理力量的投入。在空压机企业中以民营企业居多且多是家族企业，可能全家甚至亲戚朋友都在公司任职，这样在前期发展中可能有一定优势但一旦到企业转型就会暴露出致命的短板。加大力量对新产品的研发，开发具有公司特色的产品。从而提升企业的市场竞争力。只有更高效更清洁环保的产品才是后续市场所认可的。加强对员工素质和专业技能的培训，一个劳动密集型产业员工的素质和专业技能很大程度上影响产品的质量。
