回复玩转工程：建筑业的工资低到地下了都快，怎么留住人才？
玩转工程
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第一，培训培养流于形式。在大多数建筑企业与基层员工对话时，以下几个现象很普遍：新员工进了公司之后比较迷茫，不知道自己未来的职业生涯发展究竟会怎样，也不知道自己现在应该从哪些方面着手提升自己的能力；员工对培训的抱怨司空见惯，培训形式化、缺乏针对性、没有实际效果、浪费时间等；人力条线的管理者也大多把培训理解成收集各部门的培训需求，汇总起来列一个年度培训计划表，联系讲师去讲课，仅此而已。 第二，数量冗余而质量不足。大多数上了规模的建筑企业员工数量都不少，有些企业在笔者看来已经出现了较为严重的冗员，但是各层级都在抱怨人才数量或质量不够，一方面说明在组织设置和人员配置上出了问题，另一方面也反映企业存量的人力资源没有得到有效的开发。 第三，优选而成材率不高。大型建筑企业一年招聘100-200人是很正常的，而这些人才都是经过严格的招聘与选拔程序的，学历、专业等等方面是符合企业设定的用人标准的，如果进来之后没有成才，企业也不能总抱怨招聘进来的人员能力素质不行；当然可以说个别员工自我成长的动力不足，但作为企业更应该反思自身的在人才培养与开发方面是否做到了位。
