化工材料一家人
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市场的逐渐成熟，使陶瓷行业集中度不断提高，更多的资源开始向行业内优秀的大企业集中。但令人担忧的是，许多企业还未真正成长为大企业，却早已丧失了中小企业创业和高速成长期所拥有的激情与高效，在不知不觉中患上了大企业“病”。 大企业“病”突出表现为，企业不大，架子不小。门难进，脸难看，事难办。企业内部部门多、架构复杂，壁垒林立。与其进行业务合作，最深刻的体会就是审批慢、流程多、阻力大、时间久。一份合同、一份方案，往往要兜兜转转好多个部门，N多人签字，几十天甚至几个月才能走完流程，搞得对方身心疲惫。 在不知不觉当中，大企业“病”悄然缠身。在企业内部，许多的管理工作，最后变成了为管理而管理。比如说，你做一件事，只需要花费一天的时间，但为做这件事前期的汇报、申请、讨论、立项、批复及后期的费用报销、总结、汇总等事情本身以外的事情，却要消耗你十天的时间。
